对ERP的二次开发固然重要，然而，如果不具备卓越的前瞻力和优秀的方法论作为指导，二次开发项目必将失败。失败往往由于企业自行要求的"二次开发"，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全变形，管理理念已经模糊不清，甚至相互冲突；要么由于企业二次开发能力有限或者系统柔性度较差，造成企业在这方面的投入很大但产生的效益甚微。所以，熠德在实施每一个ERP二次开发项目时都坚持以下原则：

1.  业务部门一起明确业务需求，理清合理的业务流程。过多的强调企业自身的特点或过分依照系统中的流程执行都是不可行的。
2.  理解客户的管理理念，避免理念冲突，要求任何二次开发必须保持客户整体系统管理理念的一致性。
3.  在二次开发中，尽量避免修改核心代码。对ERP的核心功能予以保留，只是对需要细微改动的地方做二次开发。ERP软件是一个很复杂的大型软件，从软件工程的角度来说，开发者应该保持对项目的可追溯性。
4.  严格按照项目管理的原则管理二次开发项目。
5.  建立严格详尽的文档管理制度，为系统维护工作做好准备。